一提起给员工发福利,很多企事业单位的工会或办公室负责人都会发愁 :中秋要发福利,春节要发福利,劳动节、妇女节、端午节、重阳节、元宵节也少不了要发福利,遇上单位周年庆之类的更要发福利,每年都要搞几次这样的活动,劳神费心倒不是问题,问题是往往出了力还不讨好,员工领了福利不仅不感到高兴和感激,很多时候还心怀不满、怨声载道。无奈之下,有的单位干脆直接发现金或者是购物卡应付了事。长此以往,本来是单位加强员工凝聚力和向心力建设工作的福利,就变成了员工理所当然的年度收入的一部分,失去了其本来的意义。

    其实,员工福利和员工的工资薪酬存在着很大的不同。 工资薪酬是员工的劳动所得,是用劳动换取的当然报酬,不同的员工因为劳动付出的不同而得到不同的薪酬待遇。而福利则不同,它是单位对每一名员工的关心和体贴,也就是说不管你是好员工还是差员工,都是单位这个大家庭的一员,都应该感受到大家庭的温暖和关怀。员工福利,更多的是让员工感受到浓浓的大家庭文化和领导层对自己的关心,体现的是一个心理上的感受,而不应该是赤裸裸的金钱关系。用现金和购物卡代替福利品的方式,虽然单位省了事,员工也得到了好处,但大家都忽视了福利品在单位文化建设中的重要作用。

    中国有句老话叫做“礼轻情意重”, 如果单位领导层能细致入微的为员工着想,根据员工的实际需求选购一些贴心的福利品送给员工,一定会让员工感到欣喜和感动。换句话说,员工内心里最关心的不是福利品值多少钱,而是领导层是否把自己放在了心上。这种感觉是无法用几百块钱的现金和购物卡来衡量的。一份体贴入微的福利品,看似简单却在单位与员工之间增添了一份温情,一份感动。

    给员工选择福利礼品,要考虑到大多数员工的需求, 如果单位员工平时收入都很可观,那么福利礼品就可以选择一些时尚、新潮的礼品,如新颖的厨房电器、数码产品、家居用品等,让员工能够在亲朋好友面前炫耀一下。如果单位员工普遍家境一般的话,则需要考虑一些实用性强的礼品如床上用品、粮油食品等,让员工得到最大的实惠,也能够减轻一些生活的负担。

    给员工发福利礼品,要尽量选择价格透明度高的礼品, 否则员工估计不出礼品的价值,单位花了钱员工却不领情,就失去了意义。价格不透明的福利品,也容易让员工对具体负责采购的人产生不必要的猜疑。

    给员工发福利品一定要保证质量。 最不应该出现的情况就是员工领回家的“三无”福利品,没过多久就出现这样那样的问题,甚至出现员工吃了单位发的食品而上吐下泻的现象,这就实在是得不偿失了。因此,单位领导一定要从员工的切身利益出发,切实做到把员工的利益放在心上,像家长一样去关心和爱护员工。

    另外,给员工发福利要尽量避免搞特殊化而区别对待, 避免领导干部一个样,普通员工一个样。 否则本来是好事反而变成坏事了。  所谓福利,就是全体员工都能享受到的利益。员工之间可以有岗位差别,可以有工资差别,可以有地位差别,可以有办公室的差别,但是作为单位的成员,大家的福利应该是一致的。到了发福利这一天,大家在祥和、欢乐的气氛中享受平等的待遇,无形当中就拉近了领导和员工之间的距离。